超级农业强国 第243节(1/3)
“其实，我的火龙果主要大批量销往北方市场，可以说是不缺销路的。但也因为投资较大，想要扩大生产规模还力有未逮，所以希望能加入嘉谷这艘大船。”樊金明坦言道。
齐政参观后，较为满意地保证道：“放心好了，嘉谷对于樊老板这样的优质供应商，绝对会大力扶持的，无论是资金上，还是技术上！”
……
能顺利争取到优惠贷款，樊金明就已经很满意了；而等嘉谷全面扶持后，他才知道，自己攀上了一个多么强大的合作方。
樊金明最清楚不过了，在果品种植这个大环节里，无论是育苗研发，土壤施肥，还是果树管理等，这些不起眼的每个小环节都颇具高科技含量。
他之前一般是求助农业专家，但很难做到全面实施。
比如土壤施肥，就并非简单地撒在地里——不同土壤性质不同，种植水果不同，施肥要求也不同。
而嘉谷在这方面比他一个人强多了，嘉谷的技术支持团队不但对自家果园土壤的化学性、生物性、物理性进行了考量，即使是肥料的制造，也可以通过软件计算原料的配比，做到“按方配肥”。
技术人员解释道，这也是嘉谷推动水果标准化生产的一环。
“跟嘉谷合作，太值了！”樊金明心里闪过这个念头。
做水果的，谁不知道，国产水果，由于标准化程度低或标准缺失，导致用户体验参差不齐，是难以卖出高价的主要原因。
同一款产品，今天买到的是甜的，明天就是酸的，大小、口感、品质都不稳定，很难留住消费者。更有些消费者认为，口味不一致，就证明卖给他们产品的是黑心商家，作假售假。
天地良心，水果的标准化真的不是那么好控制的。气候、土壤、环境……受多方面的影响，即使是同一个品种，也可能长出参差不齐的果子。
也只有像嘉谷这样，将技术做到精细，才是标准化的最大保障。
这可算是找到组织了！樊金明再次暗暗庆幸道。
……
第428章 单打独斗的时代已然过去
在世界范围内，成功的农产品生产都是有组织的。
水果中，新西兰的奇异果就是最好的例子。
它和我们国产的猕猴桃，本是同根生，却命运大不同——一个黄金价，一个黄铜价。
区别在于奇异果抱上了“组织”的大腿！
曾经的新西兰奇异果，也因为分散生产而遭遇产业寒冬。为了报团取暖，新西兰两千多户果农在政府的协助配合下，组建了一个统一的销售窗口——新西兰奇异果国际行销公司。
在这个龙头企业的领导下，新西兰奇异果产业很快走出了困境，并成功将奇异果销售到了全球70多个国家和地区。如今，新西兰的奇异果产业就只有“佳沛”一个品牌，所有的农民都是这家公司的股东。
嘉谷也没有将主视角对准农业种植大户。毕竟，在国内，小农种植户才是主流，而且最需要组织的。
嘉谷的“农产品上行供应链计划”，也主要是对农业散户进行种植和销售联合辅导，形成产业本地化能力，最终拼凑成“大户”。
所以针对桂省的水果产业，嘉谷是老套路——大力推动果农组建合作社。
但尴尬的是，果农们对加入合作社并不感冒。
……
“呃，其实这些年，本地办过不少合作社。但是吧，这些合作社最终都变成了卖农资的地方……”桂省水果行业协会会长陆小川颇有些尴尬地解释。
钟华志一脸了然。
走南闯北这么多年，他还不知道国内大部分合作社的成色吗？
形式大于实质，少有发挥真实功能的——要么用来获取补贴，要么像陆会长所说的，直接卖农资，这样来钱最容易了。至于对农户的农技指导或者配套设施？只能说，想多了。
“还有就是散户果农，很难管理……”说起这点，陆会长一脸无奈。
技术上，果农主要是“瞎捉摸，不懂也只是问其他村民”；防护上，每到灾害发生后，果农才会向相关的农技专家咨询，而不是像种植大户一样关注天气并提前预防；开花期上，明明减少花蕾会给足养分，结果会多，品质也好。但很多果农就是不相信或者不舍得，觉得开花越多越好……
尽管桂省有优越的自然条件，但多是为以家庭为单位的小作坊式水果种植和处理，技术真的谈不上精细。
“也不是没有解决办法！”钟华志轻描淡写地说道。
嘉谷组建的农业合作社遍布全国各地，更奇葩的情况不是没有碰到过，也因此积累了丰富的经验。眼下这种情况，简直是小菜一碟。
……
桂省多山多丘陵的地形，将整个大气候分割成很多独立的小生态，让很多的水果都能在这里找到自己的土壤。
但哪怕是相似的环境下，果子也经常出现“十里不同价，隔天跌破天”的价格窘境。
其实，就嘉谷的经验，大多数情况下，滞销果品其实都是低价值果品——成熟度不够、品质差异大、商品化程度低等，甚至是存在食品安全隐患的果品，可谓低价值。
齐政参观后，较为满意地保证道：“放心好了，嘉谷对于樊老板这样的优质供应商，绝对会大力扶持的，无论是资金上，还是技术上！”
……
能顺利争取到优惠贷款，樊金明就已经很满意了；而等嘉谷全面扶持后，他才知道，自己攀上了一个多么强大的合作方。
樊金明最清楚不过了，在果品种植这个大环节里，无论是育苗研发，土壤施肥，还是果树管理等，这些不起眼的每个小环节都颇具高科技含量。
他之前一般是求助农业专家，但很难做到全面实施。
比如土壤施肥，就并非简单地撒在地里——不同土壤性质不同，种植水果不同，施肥要求也不同。
而嘉谷在这方面比他一个人强多了，嘉谷的技术支持团队不但对自家果园土壤的化学性、生物性、物理性进行了考量，即使是肥料的制造，也可以通过软件计算原料的配比，做到“按方配肥”。
技术人员解释道，这也是嘉谷推动水果标准化生产的一环。
“跟嘉谷合作，太值了！”樊金明心里闪过这个念头。
做水果的，谁不知道，国产水果，由于标准化程度低或标准缺失，导致用户体验参差不齐，是难以卖出高价的主要原因。
同一款产品，今天买到的是甜的，明天就是酸的，大小、口感、品质都不稳定，很难留住消费者。更有些消费者认为，口味不一致，就证明卖给他们产品的是黑心商家，作假售假。
天地良心，水果的标准化真的不是那么好控制的。气候、土壤、环境……受多方面的影响，即使是同一个品种，也可能长出参差不齐的果子。
也只有像嘉谷这样，将技术做到精细，才是标准化的最大保障。
这可算是找到组织了！樊金明再次暗暗庆幸道。
……
第428章 单打独斗的时代已然过去
在世界范围内，成功的农产品生产都是有组织的。
水果中，新西兰的奇异果就是最好的例子。
它和我们国产的猕猴桃，本是同根生，却命运大不同——一个黄金价，一个黄铜价。
区别在于奇异果抱上了“组织”的大腿！
曾经的新西兰奇异果，也因为分散生产而遭遇产业寒冬。为了报团取暖，新西兰两千多户果农在政府的协助配合下，组建了一个统一的销售窗口——新西兰奇异果国际行销公司。
在这个龙头企业的领导下，新西兰奇异果产业很快走出了困境，并成功将奇异果销售到了全球70多个国家和地区。如今，新西兰的奇异果产业就只有“佳沛”一个品牌，所有的农民都是这家公司的股东。
嘉谷也没有将主视角对准农业种植大户。毕竟，在国内，小农种植户才是主流，而且最需要组织的。
嘉谷的“农产品上行供应链计划”，也主要是对农业散户进行种植和销售联合辅导，形成产业本地化能力，最终拼凑成“大户”。
所以针对桂省的水果产业，嘉谷是老套路——大力推动果农组建合作社。
但尴尬的是，果农们对加入合作社并不感冒。
……
“呃，其实这些年，本地办过不少合作社。但是吧，这些合作社最终都变成了卖农资的地方……”桂省水果行业协会会长陆小川颇有些尴尬地解释。
钟华志一脸了然。
走南闯北这么多年，他还不知道国内大部分合作社的成色吗？
形式大于实质，少有发挥真实功能的——要么用来获取补贴，要么像陆会长所说的，直接卖农资，这样来钱最容易了。至于对农户的农技指导或者配套设施？只能说，想多了。
“还有就是散户果农，很难管理……”说起这点，陆会长一脸无奈。
技术上，果农主要是“瞎捉摸，不懂也只是问其他村民”；防护上，每到灾害发生后，果农才会向相关的农技专家咨询，而不是像种植大户一样关注天气并提前预防；开花期上，明明减少花蕾会给足养分，结果会多，品质也好。但很多果农就是不相信或者不舍得，觉得开花越多越好……
尽管桂省有优越的自然条件，但多是为以家庭为单位的小作坊式水果种植和处理，技术真的谈不上精细。
“也不是没有解决办法！”钟华志轻描淡写地说道。
嘉谷组建的农业合作社遍布全国各地，更奇葩的情况不是没有碰到过，也因此积累了丰富的经验。眼下这种情况，简直是小菜一碟。
……
桂省多山多丘陵的地形，将整个大气候分割成很多独立的小生态，让很多的水果都能在这里找到自己的土壤。
但哪怕是相似的环境下，果子也经常出现“十里不同价，隔天跌破天”的价格窘境。
其实，就嘉谷的经验，大多数情况下，滞销果品其实都是低价值果品——成熟度不够、品质差异大、商品化程度低等，甚至是存在食品安全隐患的果品，可谓低价值。
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