超级农业强国 第331节(2/3)
部的一个巨型养猪场。那么，小杨，你觉得我们应该大肆扩张特种养殖的规模吗？”
不管是从盈利的角度来看，还是从部门利益的角度来看，这似乎是一个不需要考虑的答案，有大钱赚为什么要说“不”呢？
但是杨策冷静下来，思考片刻后，给出了相反的答案：“我觉得不应该。”
“为什么呢？”王敬明似乎并不意外地问道。
“特种养殖虽然看似效益很好，但从产业链来说，技术、饲养方法、饲料、管理、药物、甚至还有市场等有关配套的要素都是不完善的。”杨策分析道：“而且，特种养殖做得再大，就影响力而言，都比不上一个养猪业。”
“说得好啊。”王敬明中气十足地笑了，颔首道：“小朱能力很不错，但就是看不透这一点，他只看到特养的高利润，看到美国所谓有机食品业务的高效益，就想在国内照搬……”
“集团为什么在美国就大力发展有机食品业务捞钱，而在国内就辛辛苦苦地发展养猪业、养牛业？归根到底，我们在国内是要首先满足国民对于肉的需求呐。”
特种养殖事业部的土鸡野鸭，归根到底也是有机食品。但按照土鸡的养殖模式来看，养一百只土鸡的活动空间，都能集中养殖一百头猪了。
嘉谷农牧除了土猪外的养猪场，最优先的指标也是用更少的资源生产更多的肉。在满足这一点的基础上，才去考虑这些肉是否好吃，生产方式是否充满温情。
纯粹的有机生产，固然是对环境对人类健康最佳的农业模式，但中国的人口压力、耕地资源、经济发展不会允许有机生产大规模发展，起码在现阶段是如此。
也就是说，特种养殖事业部，在嘉谷体系内，是一种基于满足消费者个性化消费需求的“小农业”部门，短时间内不可能从根本上取代“大农业”部门的地位。因为“大农业”以高效率和高产出，保证社会的充足和稳定的供应，满足大多数人的基本需求。
并且，嘉谷的现代化大农业生产模式，在保护性耕作、资源利用率、环保等方面也在不断改善和提升。
王老看着杨策，语气郑重的道：“这就是我最后要跟你说的，大局！我们做事业，不仅仅是从集团的大局出发，也是从国家的大局出发……”
从“四万万人都要有饭吃”到“近14亿人吃不完”，没有哪个国家，比中国更能体会这条饱腹之路上的酸、甜、苦、辣；在嘉谷体系内，也没有谁能比经历了饥荒、动乱、贫穷的王老，更能懂得，嘉谷这种坚持有多难得，多可贵。
王老稍微有些絮叨，但杨策一脸肃然地倾听着，并没有丝毫的不耐烦。
慢慢地，他的脑海里浮现出了一个声音。
与国同休！
同时，他闻到了一种传承的味道。
这也确实没错。
王老现在在做的，或者说他在嘉谷体系内一直做的，都是同一项工作——
传承！
一家百年企业传承的，不是机器设备，不是资金，不是厂房，甚至不是可复制的经营管理模式，而是经营理念。
嘉谷不是百年企业，但嘉谷有志于成为百年企业。
而要存活百年甚至更久，就意味着嘉谷要成为一家生命型企业，而非经济型企业。
后者是要让自己公司利润最大化，企业和员工关系是一种契约关系；前者，在发展的时候，并不是看企业利润最大化，或者并不是看短期的企业利润最大化，而是从更长远的、长期的发展过程来看待。
在生命型企业中，员工和企业两者之间也并不是一种简简单单的契约关系，而是一种盟约关系。盟约就是大家是一家人，大家是共同的生命体，或者说是利益的共同体。
王老知道自己没有建立一家百年企业的能力，但是，齐政给了他参与建立百年企业的机会。
他至今还记得，当年齐政劝他入伙时说的话：“我建立嘉谷的目标，往远大了说，是为了把更多的资源留给我们的国民；落在实地里，是要让勤劳而努力工作的普通人，过上优渥而有尊严的生活，同时给子孙后代留下一片可发展的青山绿水！”
十年下来，王老看在眼里，齐政没有食言。
嘉谷没有借着垄断，大肆抬高商品价格；也没有借着特殊政策优惠，胡作非为；即使生产出别人无法生产的商品，获得了超额收益，也会默默地进行财富转移——不是出国移民，而是或提高生产力，或通过捐赠，反馈给国民，譬如“嘉谷学生奶计划”。
王老不知道齐政这样的初心能保持多久，但他衷心希望，嘉谷这样的理念，永不褪色。
曾经的王老相信，中国的未来，将是由天赋超群的，闪耀的，不停向前的，令人惊喜不断的同龄人创造的。
现在的王老相信，中国的未来，将是由天赋超群的，闪耀的，不停向前的，令人惊喜不断的年轻人创造的。
他觉得，自己一生中最幸福的事，就是参与创造了，且看到了国家的未来。
一个富足的，健康的，没有战乱和饥荒，没有贫穷和邪恶的未来。
为了这样的未来，他愿意将更多的机会让给年轻人。
不管是从盈利的角度来看，还是从部门利益的角度来看，这似乎是一个不需要考虑的答案，有大钱赚为什么要说“不”呢？
但是杨策冷静下来，思考片刻后，给出了相反的答案：“我觉得不应该。”
“为什么呢？”王敬明似乎并不意外地问道。
“特种养殖虽然看似效益很好，但从产业链来说，技术、饲养方法、饲料、管理、药物、甚至还有市场等有关配套的要素都是不完善的。”杨策分析道：“而且，特种养殖做得再大，就影响力而言，都比不上一个养猪业。”
“说得好啊。”王敬明中气十足地笑了，颔首道：“小朱能力很不错，但就是看不透这一点，他只看到特养的高利润，看到美国所谓有机食品业务的高效益，就想在国内照搬……”
“集团为什么在美国就大力发展有机食品业务捞钱，而在国内就辛辛苦苦地发展养猪业、养牛业？归根到底，我们在国内是要首先满足国民对于肉的需求呐。”
特种养殖事业部的土鸡野鸭，归根到底也是有机食品。但按照土鸡的养殖模式来看，养一百只土鸡的活动空间，都能集中养殖一百头猪了。
嘉谷农牧除了土猪外的养猪场，最优先的指标也是用更少的资源生产更多的肉。在满足这一点的基础上，才去考虑这些肉是否好吃，生产方式是否充满温情。
纯粹的有机生产，固然是对环境对人类健康最佳的农业模式，但中国的人口压力、耕地资源、经济发展不会允许有机生产大规模发展，起码在现阶段是如此。
也就是说，特种养殖事业部，在嘉谷体系内，是一种基于满足消费者个性化消费需求的“小农业”部门，短时间内不可能从根本上取代“大农业”部门的地位。因为“大农业”以高效率和高产出，保证社会的充足和稳定的供应，满足大多数人的基本需求。
并且，嘉谷的现代化大农业生产模式，在保护性耕作、资源利用率、环保等方面也在不断改善和提升。
王老看着杨策，语气郑重的道：“这就是我最后要跟你说的，大局！我们做事业，不仅仅是从集团的大局出发，也是从国家的大局出发……”
从“四万万人都要有饭吃”到“近14亿人吃不完”，没有哪个国家，比中国更能体会这条饱腹之路上的酸、甜、苦、辣；在嘉谷体系内，也没有谁能比经历了饥荒、动乱、贫穷的王老，更能懂得，嘉谷这种坚持有多难得，多可贵。
王老稍微有些絮叨，但杨策一脸肃然地倾听着，并没有丝毫的不耐烦。
慢慢地，他的脑海里浮现出了一个声音。
与国同休！
同时，他闻到了一种传承的味道。
这也确实没错。
王老现在在做的，或者说他在嘉谷体系内一直做的，都是同一项工作——
传承！
一家百年企业传承的，不是机器设备，不是资金，不是厂房，甚至不是可复制的经营管理模式，而是经营理念。
嘉谷不是百年企业，但嘉谷有志于成为百年企业。
而要存活百年甚至更久，就意味着嘉谷要成为一家生命型企业，而非经济型企业。
后者是要让自己公司利润最大化，企业和员工关系是一种契约关系；前者，在发展的时候，并不是看企业利润最大化，或者并不是看短期的企业利润最大化，而是从更长远的、长期的发展过程来看待。
在生命型企业中，员工和企业两者之间也并不是一种简简单单的契约关系，而是一种盟约关系。盟约就是大家是一家人，大家是共同的生命体，或者说是利益的共同体。
王老知道自己没有建立一家百年企业的能力，但是，齐政给了他参与建立百年企业的机会。
他至今还记得，当年齐政劝他入伙时说的话：“我建立嘉谷的目标，往远大了说，是为了把更多的资源留给我们的国民；落在实地里，是要让勤劳而努力工作的普通人，过上优渥而有尊严的生活，同时给子孙后代留下一片可发展的青山绿水！”
十年下来，王老看在眼里，齐政没有食言。
嘉谷没有借着垄断，大肆抬高商品价格；也没有借着特殊政策优惠，胡作非为；即使生产出别人无法生产的商品，获得了超额收益，也会默默地进行财富转移——不是出国移民，而是或提高生产力，或通过捐赠，反馈给国民，譬如“嘉谷学生奶计划”。
王老不知道齐政这样的初心能保持多久，但他衷心希望，嘉谷这样的理念，永不褪色。
曾经的王老相信，中国的未来，将是由天赋超群的，闪耀的，不停向前的，令人惊喜不断的同龄人创造的。
现在的王老相信，中国的未来，将是由天赋超群的，闪耀的，不停向前的，令人惊喜不断的年轻人创造的。
他觉得，自己一生中最幸福的事，就是参与创造了，且看到了国家的未来。
一个富足的，健康的，没有战乱和饥荒，没有贫穷和邪恶的未来。
为了这样的未来，他愿意将更多的机会让给年轻人。
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