超级农业强国 第438节(2/3)
而动物蛋白转化剩下的废弃物，又反过来增加我们耕地的有机质？
在国内动物蛋白转化生产系统里面，嘉谷农牧是唯一的，是难以被取代的。
齐政起身给老王的茶杯里续了些茶水，目光如同实质般坚定：“站在我们的高度，必须学会抓大放小。在国内的农业领域，我们是优等生，可以说，就算摔了一两个跟头，我们依然是优等生，甚至是唯一的优等生。”
“回到嘉谷农牧的激进扩张，平时要想有这么大的动作，不付出巨大的代价根本没可能，甚至付出巨大的代价还是没可能，只有在这种罕见疫情危机中才有机会实施。所以，我对老李说，要么不下手，要么就是下死手。不要怕潜在的疫情风险，哪怕是最坏的情况出现，我们也有足够的底气做调整。”
王昱业抿了一口茶，不得不承认，在冲劲上，他终究不如年轻人。
齐政却倏忽一笑，又道：“不过嘛，给老李他们绷紧一下神经还是有必要的。所以我让战略部在风险评估过程中，按照风险最大化的原则进行评估，嗯，1%的感染几率，应该让他们不敢掉以轻心了。”
老王呆滞了一下，做了一个无奈的表情：“你这……真的是不嫌事大啊。”
齐政哈哈一笑，然后道：“没办法，像你老王这样，能在高歌猛进中保持危机感的人实在不多。集团内就不说了，现在外面多少人看到嘉谷农牧的激进扩张，疯了一样想要跟风，要是因为这造成非瘟更严重的蔓延，那才是造孽了。”
念头通达后的王昱业呵的一声：“嘉谷农牧有这么大的牌面，这么激进都吓到我了。其他人有多少牌面？他们想激进，政府首先就不允许。”
……
第767章 海阔天空
嘉谷农牧扩张战略的激进，被市场普遍认为是拉来了中国猪肉由散户时代迈向寡头时代的序幕。
正如齐政所说，谁都不愿意错过这个大赚一笔的“风口”，更不会认为自己会是“中招”的那一个，或者说，总不能眼睁睁看着嘉谷农牧吃尽了“非瘟”带来的红利吧。
但也正如王昱业所说，没有那么大牌面，就别想瞎跟风。
翌日，《人民日报》的头版头条，用了《养猪的“风口”不是所有人的“风口”》的标题，引人瞩目，更加能说明官方的态度。
【……非洲猪瘟是一面镜子，把我们所有东西照得一清二楚。
一个地区、相关部门以及一个猪场的管理能力、危机处理能力是怎样的？各级领导的责任担当、从业人员的素质、专业人士和科学家的素养，到底是怎样的？在这次疫情的全面检验中都暴露无遗。
非瘟冲击下，我们的养猪业损失很大，我们的养猪人、我们的行业真的需要认真反思。
但是，我们的国家，每遇危机，必有脊梁挺身而出。
作为泱泱养猪大国，危机中自然不乏亮点，譬如——嘉谷农牧。
作为行业内第一家摆脱非瘟影响的养猪企业，嘉谷农牧用成绩阐释了生物安全并不是要写一大堆东西挂在墙上，是写在心里、落实在行动中，那才叫真正的生物安全。
凭借其更少的边际成本弹性，完善的生物安全防控体系，更强的抗风险能力以及更好的食品安全保障能力，嘉谷农牧完成了逆袭，站在了养猪的“风口”。
越来越多人看到到猪正在“飞”，也看到行业集中度高、规模化对防控非瘟等疫病有显著的优势。而且参考所有养猪业发达国家的发展轨迹，规模化养殖也是农业现代化的必由之路。
非瘟似乎已经不可怕了，跟着嘉谷农牧的脚步，大干一场，才是让养猪人兴奋的消息。
但这只是眼前的一个幻象。
因为一个很简单的道理，说是“有样学样”，但你真的学到了嘉谷农牧的核心竞争力了吗？
“防非”策略将在所有人都经历一遍后逐步成熟，成功概率将远高于现在。但核心竞争力——种猪、管理水平、人均效率等体系化能力，没有经过踏踏实实的投入，是无法打造的。
譬如种猪，不管你是规模户还是中小户，不管你是扩张还是复产，全都绕不开生猪育种工作。非瘟疫情造成种猪大量减栏，据农业部估算，非瘟疫情使得祖代存栏，二元母猪存栏受损严重，全行业母猪来源三元留种——正常情况下，三元母猪不会被留种，因为将原属商品猪的三元猪作为种猪虽能在短期内提升产能，但是其繁育能力及周期过短的缺陷将日益显现。
扩（复）产无种，谈何竞争力？全指望进口种猪吗？
嘉谷农牧是怎样做的？首先他们有自己的核心育种场，打破了商品猪“引种-退化-引种”的循环；其次他们的生猪育种工作不但跟得上扩产节奏，还加快了我国优质种猪基因的迭代……
没有核心竞争力的团队是没有灵魂的。
从技术角度讲，对于当前的养猪户，尤其是大型养猪户来说，在防非的同时，现在应该开始未雨绸缪、天晴修屋顶，打造出自己企业的核心竞争力。如踏踏实实育种，培育出足够的优秀种猪供内部更新、扩张；招聘、培养专业的人才，充实公司人才库……】
——如同毒奶事件
在国内动物蛋白转化生产系统里面，嘉谷农牧是唯一的，是难以被取代的。
齐政起身给老王的茶杯里续了些茶水，目光如同实质般坚定：“站在我们的高度，必须学会抓大放小。在国内的农业领域，我们是优等生，可以说，就算摔了一两个跟头，我们依然是优等生，甚至是唯一的优等生。”
“回到嘉谷农牧的激进扩张，平时要想有这么大的动作，不付出巨大的代价根本没可能，甚至付出巨大的代价还是没可能，只有在这种罕见疫情危机中才有机会实施。所以，我对老李说，要么不下手，要么就是下死手。不要怕潜在的疫情风险，哪怕是最坏的情况出现，我们也有足够的底气做调整。”
王昱业抿了一口茶，不得不承认，在冲劲上，他终究不如年轻人。
齐政却倏忽一笑，又道：“不过嘛，给老李他们绷紧一下神经还是有必要的。所以我让战略部在风险评估过程中，按照风险最大化的原则进行评估，嗯，1%的感染几率，应该让他们不敢掉以轻心了。”
老王呆滞了一下，做了一个无奈的表情：“你这……真的是不嫌事大啊。”
齐政哈哈一笑，然后道：“没办法，像你老王这样，能在高歌猛进中保持危机感的人实在不多。集团内就不说了，现在外面多少人看到嘉谷农牧的激进扩张，疯了一样想要跟风，要是因为这造成非瘟更严重的蔓延，那才是造孽了。”
念头通达后的王昱业呵的一声：“嘉谷农牧有这么大的牌面，这么激进都吓到我了。其他人有多少牌面？他们想激进，政府首先就不允许。”
……
第767章 海阔天空
嘉谷农牧扩张战略的激进，被市场普遍认为是拉来了中国猪肉由散户时代迈向寡头时代的序幕。
正如齐政所说，谁都不愿意错过这个大赚一笔的“风口”，更不会认为自己会是“中招”的那一个，或者说，总不能眼睁睁看着嘉谷农牧吃尽了“非瘟”带来的红利吧。
但也正如王昱业所说，没有那么大牌面，就别想瞎跟风。
翌日，《人民日报》的头版头条，用了《养猪的“风口”不是所有人的“风口”》的标题，引人瞩目，更加能说明官方的态度。
【……非洲猪瘟是一面镜子，把我们所有东西照得一清二楚。
一个地区、相关部门以及一个猪场的管理能力、危机处理能力是怎样的？各级领导的责任担当、从业人员的素质、专业人士和科学家的素养，到底是怎样的？在这次疫情的全面检验中都暴露无遗。
非瘟冲击下，我们的养猪业损失很大，我们的养猪人、我们的行业真的需要认真反思。
但是，我们的国家，每遇危机，必有脊梁挺身而出。
作为泱泱养猪大国，危机中自然不乏亮点，譬如——嘉谷农牧。
作为行业内第一家摆脱非瘟影响的养猪企业，嘉谷农牧用成绩阐释了生物安全并不是要写一大堆东西挂在墙上，是写在心里、落实在行动中，那才叫真正的生物安全。
凭借其更少的边际成本弹性，完善的生物安全防控体系，更强的抗风险能力以及更好的食品安全保障能力，嘉谷农牧完成了逆袭，站在了养猪的“风口”。
越来越多人看到到猪正在“飞”，也看到行业集中度高、规模化对防控非瘟等疫病有显著的优势。而且参考所有养猪业发达国家的发展轨迹，规模化养殖也是农业现代化的必由之路。
非瘟似乎已经不可怕了，跟着嘉谷农牧的脚步，大干一场，才是让养猪人兴奋的消息。
但这只是眼前的一个幻象。
因为一个很简单的道理，说是“有样学样”，但你真的学到了嘉谷农牧的核心竞争力了吗？
“防非”策略将在所有人都经历一遍后逐步成熟，成功概率将远高于现在。但核心竞争力——种猪、管理水平、人均效率等体系化能力，没有经过踏踏实实的投入，是无法打造的。
譬如种猪，不管你是规模户还是中小户，不管你是扩张还是复产，全都绕不开生猪育种工作。非瘟疫情造成种猪大量减栏，据农业部估算，非瘟疫情使得祖代存栏，二元母猪存栏受损严重，全行业母猪来源三元留种——正常情况下，三元母猪不会被留种，因为将原属商品猪的三元猪作为种猪虽能在短期内提升产能，但是其繁育能力及周期过短的缺陷将日益显现。
扩（复）产无种，谈何竞争力？全指望进口种猪吗？
嘉谷农牧是怎样做的？首先他们有自己的核心育种场，打破了商品猪“引种-退化-引种”的循环；其次他们的生猪育种工作不但跟得上扩产节奏，还加快了我国优质种猪基因的迭代……
没有核心竞争力的团队是没有灵魂的。
从技术角度讲，对于当前的养猪户，尤其是大型养猪户来说，在防非的同时，现在应该开始未雨绸缪、天晴修屋顶，打造出自己企业的核心竞争力。如踏踏实实育种，培育出足够的优秀种猪供内部更新、扩张；招聘、培养专业的人才，充实公司人才库……】
——如同毒奶事件
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