再花五百亿[穿书]_71(2/2)

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的建成品还大打折扣。
    这些问题,靠着所谓‘基建科’都不好处理。既然博物馆是我司投资建设,那不如一揽子都拿过来,从投资到招标采购建设完成,直接交钥匙给相关部门。这样我们能够更全面控制成本和周期,少花钱多办事,确保每一分钱花到地方。”
    白有贤支持道:“的确是这样,我们投大几千万给人家盖博物馆,若是不派人盯着,由着他们建设,各方面都很难控制。反正也是派人盯着,不如直接找更全面专业的团队全权接手。对了你那个集采平台是不是也要扩充一下,多引进杭城及周边的一些供应商,这样能降低成本……”
    “我想在杭州分公司尝试开展一个新业务,就是工程代建,由我们作为业主的工程管理团队介入项目之中,代替业主管理设计、施工,负责招标采购、合约管理,优化项目各环节,为业主节约资金,从而赚取佣金,这个佣金是按照为业主节约下来的钱提点,我们专业度越高节省的越多或者建设周期越短,盈利就越高。这个业务先期只需要人力成本投入,卖智慧和经验换钱,同时也能锻炼培养我们自己的团队。将博物馆那个项目做下来的获利,起码能支撑公司前半年的运转;如果打出名气,后续不愁项目。”
    白有贤听说过类似业务领域,只是国内做的一般都是造价咨询、或者是施工管理,只负责其中某一部分业务,局限性比较强,少有能将项目全流程都串联统筹涵盖到一起的。
    郭可贝继续说道:“业主会选择代建模式,就是希望有专业团队快速省钱完成工程,而且这样的业主一般不是房地产行业的,并不打算养一套齐备的工程管理人马。但是咱们公司不同啊,咱们就是专业做地产的公司,将来不只是做住宅项目,各种地产项目都是需要全套管理团队的。
    我从业多年,有一些自己的经验总结,也认识比如懂造价的、懂工程管理的各方面人才。我想把他们集合在一起,以博物馆为第一个项目,磨合团队。接下来做精品酒店、做产业园,甚至是找到合适的地块,我们接着做住宅、盖自己的写字楼都能用得上。”
    白有贤举双手赞同这个思路,不过还是有点担忧道:“这个一开始挖人才组团队,都需要前期投入,你估计大概需要多少
    郭可贝皱眉道:“我虽然有个目标,也有一些具体的实施路径和靠谱的关系能用,不过没去杭城调研之前,都是瞎吹。不多说了,明天咱们公司是放假了,可别的公司年前还有一周的工作日呢。我已经买了机票订了酒店,先去一趟杭城,走访几个老朋友,春节期间就在那边过了,长三角周边都趁机转一转,或许能有更详细的谋划思路。请白特助放心,春节过后,我定然交上一个满意的答卷。”
    白有贤从郭可贝那里离开之后,心情并不会完全放松。虽然办法总比问题多,有思路比没思路强,按照郭可贝的说法,未来就算杭城拿不到新地也暂时有了盈利的门路。可惜杯水车薪,一开始投到杭城分公司的钱没有四五个亿真下不来啊。
    要是能尽快将滨江那块工业地卖掉就好了,哎!
    白有贤叹着气回到了庄算的办公室,庄算见状压住了窃喜,沉声问道:“是不是十亿不够花?郭姐做事细致,搞成本的考虑周全,一开始预算做高点肯定有道理。你就直说吧,她还差多少钱?”
    白有贤一听这个话音,感觉庄算好像误会了什么,赶紧将郭可贝描述的前景简明扼要的介绍了一下。
    庄算虽然听得胆战心惊,不过做工程代建都是挣的辛苦钱,比卖豪宅差远了,能有多少盈利?自己温饱就不错了。

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