再花五百亿[穿书]_99(2/3)
的脑子跟着庄算的想法飞快转动，兴致勃勃道：“我理解了，这更像是将园区作为一个大商场来打造，占地多的大商户作为主力店放进来比如卖各类服装的品牌店，周边围绕其他上下游的店面，比如只卖鞋子帽子的，或者只卖饰品箱包的，再加上休闲餐饮穿插其中……中小企业被孵化出来慢慢扩张，或许规模更大了自己也有能力了又去外边再买地建设总部，对不对？”
庄算肯定的
周总问了一句：“那我们赚钱的点是规划和代建，最后招商或销售成品么？”
庄算摇头：“那只是一票买卖，我们也要做园区的运营，建筑物是硬件，软件则需要高科技的运营模式来支撑。这里面不只是普通的物业服务，还可以建立线上的平台，帮助企业孵化，比如有人有专利却找不到生产厂家，比如有人有设备却不晓得怎么注册公司怎么开发销售渠道。
我们收集这些信息，在统一的平台上为他们服务撮合，提供增值的无形的配套，肯定比常规的产业园更具有吸引力。这样的平台运营服务，比普通的物业费标准绝对能更上层楼。关键是平台建好了，就像是招采平台一样，等着大家往上面填信息就好，运维成本极为低廉，服务费却能年年收下去，积累的数据也可以复制到别的项目别的平台。将来你们就会发现，信息数据分类整合都是能变成钱的。”
第60章帮人也帮己
庄算是兴头上随口说说,这套理论在现实世界很多项目已经在用，他听得多了，照猫画虎也能侃侃而谈。
书中之人却还没有到未来的时代。在网络刚刚普及，智能手机才开始出现的年代,产业园区的进化版,与线上平台结合，乃至从传统产业到数字经济时代这些转变都还未发生。因此听着庄算说的这套,不免耳目一新,字字在理不是夸夸其谈，的确具备可实施性,切实考虑到了入住企业的痛点。
即使是语言上描述一下,就已经很吸引人。
白有贤曾经谋划过自己创业,当时只能是自己摸着石头过河，查资料看人物传记，却无人指导。若是有这样一个园区,有龙头企业带动,有各种政策优惠,他从小微企业开始一点点孵化,前面有无数的榜样指引，身旁有各种伙伴帮扶,最终成长为一方豪杰也完全不愁,前景清晰。这将是初创业者最理想的家园。
另外庄算提到的信息数据的价值和利用这件事情,白有贤最先想到的是厚厚的黄页书。这是网络没有普及之前就开始流行的一种类似于行业电话册的东西，各种企业按照首字母或者分门别类的排列,后面是公司地址和电话，加点经营内容，以方便有需要的上下游企业联络。
自从有了网络,这种黄页的信息收集与扩散的模式也复制在了网上，各大门户网站都有类似的内容。分不同的版块，对应无数同类企业的链接。在不同的版块投入不同内容的广告，精准的获取客户流量。
千秋万代地产公司去年投入了一定的成本建立了网上招采平台，就是在常规信息数据收集功能的基础上更进一步。要求供应商自己注册填表，将自己的产品按照地产公司的需求填写录入。一切都是提前系统编程，自动分类。前端展现给设计部、工程部和成本部的信息都是清晰明朗的，用起来很方便，后端的维护和更新也很省时省力，因为分类录入不断更新，这种大批量的枯燥劳动转嫁给供应商去完成了。
而且随着入库的材料越来越多，又增加了反馈评分的机制。一旦某项目采用了这家供应商的某一件产品，用后由相
当然为了鼓励新入库的企业，也会有新企业展示窗口滚动播放。想要在庞大的供应商库里崭露头角，真实用户评估，与人为优化比如打折等手段都能在网页上以信息的模式展现和调配。实时更新，竞争与评估都是数字化的高效的，方便快捷的。只要最初的构架设计合理，简直可以是一劳永逸，劳还是供应商那边劳，地产公司作为甲方坐享成果就好。
白有贤因着庄算这番话，往更深远的方向思考了许多。远的不谈，所有与地产公司有合作的企业，未来都会有数字化的一个印记和记录，某个供应方也可能会转化为招商引资的对象，买豪宅的客户很可能就是卖材料的厂长，而这位厂长恰好也需要在某个地方找科研办公的场地。
大数据库的建立，将所有零散信息分类集成，研究他们曾经的交易轨迹，甚至能预判他们可能再次发生交易的领域，精准投放广告和需求。这将大大节省找项目或找客户的时间。
白有贤觉得眼界豁然开朗起来。本来以为做地产行业无非是不同的物业类型开发，或者组合开发，需要了解的只是建筑工程那些领域里的知识。没想到还有这么多门道，除了那些引起政府关怀的技巧之外，还有这些高科技手段的介入。信息化数字化平台化的整合，或许是传统地产行业升级的一条捷径，对于公司自身以及参与进来的所有企业都有帮助，互惠互利。
庄算身为公司总裁，上午聊完了项目，中午主持了一下公司的聚餐，下午见好就收，没打算真在办公室里坐等下班，而是拉上了白有贤，准备早点溜去西湖边上玩耍。
至于怎么和滨江区政府交涉，怎么用新型产业
庄算肯定的
周总问了一句：“那我们赚钱的点是规划和代建，最后招商或销售成品么？”
庄算摇头：“那只是一票买卖，我们也要做园区的运营，建筑物是硬件，软件则需要高科技的运营模式来支撑。这里面不只是普通的物业服务，还可以建立线上的平台，帮助企业孵化，比如有人有专利却找不到生产厂家，比如有人有设备却不晓得怎么注册公司怎么开发销售渠道。
我们收集这些信息，在统一的平台上为他们服务撮合，提供增值的无形的配套，肯定比常规的产业园更具有吸引力。这样的平台运营服务，比普通的物业费标准绝对能更上层楼。关键是平台建好了，就像是招采平台一样，等着大家往上面填信息就好，运维成本极为低廉，服务费却能年年收下去，积累的数据也可以复制到别的项目别的平台。将来你们就会发现，信息数据分类整合都是能变成钱的。”
第60章帮人也帮己
庄算是兴头上随口说说,这套理论在现实世界很多项目已经在用，他听得多了，照猫画虎也能侃侃而谈。
书中之人却还没有到未来的时代。在网络刚刚普及，智能手机才开始出现的年代,产业园区的进化版,与线上平台结合，乃至从传统产业到数字经济时代这些转变都还未发生。因此听着庄算说的这套,不免耳目一新,字字在理不是夸夸其谈，的确具备可实施性,切实考虑到了入住企业的痛点。
即使是语言上描述一下,就已经很吸引人。
白有贤曾经谋划过自己创业,当时只能是自己摸着石头过河，查资料看人物传记，却无人指导。若是有这样一个园区,有龙头企业带动,有各种政策优惠,他从小微企业开始一点点孵化,前面有无数的榜样指引，身旁有各种伙伴帮扶,最终成长为一方豪杰也完全不愁,前景清晰。这将是初创业者最理想的家园。
另外庄算提到的信息数据的价值和利用这件事情,白有贤最先想到的是厚厚的黄页书。这是网络没有普及之前就开始流行的一种类似于行业电话册的东西，各种企业按照首字母或者分门别类的排列,后面是公司地址和电话，加点经营内容，以方便有需要的上下游企业联络。
自从有了网络,这种黄页的信息收集与扩散的模式也复制在了网上，各大门户网站都有类似的内容。分不同的版块，对应无数同类企业的链接。在不同的版块投入不同内容的广告，精准的获取客户流量。
千秋万代地产公司去年投入了一定的成本建立了网上招采平台，就是在常规信息数据收集功能的基础上更进一步。要求供应商自己注册填表，将自己的产品按照地产公司的需求填写录入。一切都是提前系统编程，自动分类。前端展现给设计部、工程部和成本部的信息都是清晰明朗的，用起来很方便，后端的维护和更新也很省时省力，因为分类录入不断更新，这种大批量的枯燥劳动转嫁给供应商去完成了。
而且随着入库的材料越来越多，又增加了反馈评分的机制。一旦某项目采用了这家供应商的某一件产品，用后由相
当然为了鼓励新入库的企业，也会有新企业展示窗口滚动播放。想要在庞大的供应商库里崭露头角，真实用户评估，与人为优化比如打折等手段都能在网页上以信息的模式展现和调配。实时更新，竞争与评估都是数字化的高效的，方便快捷的。只要最初的构架设计合理，简直可以是一劳永逸，劳还是供应商那边劳，地产公司作为甲方坐享成果就好。
白有贤因着庄算这番话，往更深远的方向思考了许多。远的不谈，所有与地产公司有合作的企业，未来都会有数字化的一个印记和记录，某个供应方也可能会转化为招商引资的对象，买豪宅的客户很可能就是卖材料的厂长，而这位厂长恰好也需要在某个地方找科研办公的场地。
大数据库的建立，将所有零散信息分类集成，研究他们曾经的交易轨迹，甚至能预判他们可能再次发生交易的领域，精准投放广告和需求。这将大大节省找项目或找客户的时间。
白有贤觉得眼界豁然开朗起来。本来以为做地产行业无非是不同的物业类型开发，或者组合开发，需要了解的只是建筑工程那些领域里的知识。没想到还有这么多门道，除了那些引起政府关怀的技巧之外，还有这些高科技手段的介入。信息化数字化平台化的整合，或许是传统地产行业升级的一条捷径，对于公司自身以及参与进来的所有企业都有帮助，互惠互利。
庄算身为公司总裁，上午聊完了项目，中午主持了一下公司的聚餐，下午见好就收，没打算真在办公室里坐等下班，而是拉上了白有贤，准备早点溜去西湖边上玩耍。
至于怎么和滨江区政府交涉，怎么用新型产业
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