跨出国门,成为一家国际性企业(2/2)
野。
国际化对于任何一个国家来讲都是一个痛苦的过程。二十世纪七八十年代,日本企业刚进入美国市场的时候,因为对自己的定位、对对方的市场认识不清楚,也经历过一个痛苦的过程。我们大部分企业,尤其是民营中小企业,对国外的市场不了解,对国外做事的方式不了解,最根本的是从一定程度上还没有完全商业化,这些都有可能让我们的国际化之路上走得很坎坷。但这些问题通过不断加深了解、不断进行战略调整都可以克服,而一旦克服了这些困难,企业势必得到更好的发展。
另外,国内企业在国际化过程中并非毫无优势可言。首先,金融危机以来传统的发达市场、发达国家的企业,确实遭受了重创,这对中国企业来说是一次机会。从资金实力看,现在中国国有企业不差钱,他们要出去搞兼并收购,国家无论从资金上、政策上都会给予支持,这在国外的企业是没有的,也是中国企业目前的优势。
其次,中国本身是一个非常大的市场,以前我们走出去或者要寻求合作的时候,对方不一定有兴趣,但是现在如果我们把海外市场、中国市场统筹起来看,中国企业的介入以及合作,就变得非常有吸引力。
国内的企业领导者们应该有这样的眼光:走出去是必然,而既然走出去,就不能满足于小小的成就,应该有更大的野心和追求。在不断进取中,企业才能得到长足的发展。
国际化对于任何一个国家来讲都是一个痛苦的过程。二十世纪七八十年代,日本企业刚进入美国市场的时候,因为对自己的定位、对对方的市场认识不清楚,也经历过一个痛苦的过程。我们大部分企业,尤其是民营中小企业,对国外的市场不了解,对国外做事的方式不了解,最根本的是从一定程度上还没有完全商业化,这些都有可能让我们的国际化之路上走得很坎坷。但这些问题通过不断加深了解、不断进行战略调整都可以克服,而一旦克服了这些困难,企业势必得到更好的发展。
另外,国内企业在国际化过程中并非毫无优势可言。首先,金融危机以来传统的发达市场、发达国家的企业,确实遭受了重创,这对中国企业来说是一次机会。从资金实力看,现在中国国有企业不差钱,他们要出去搞兼并收购,国家无论从资金上、政策上都会给予支持,这在国外的企业是没有的,也是中国企业目前的优势。
其次,中国本身是一个非常大的市场,以前我们走出去或者要寻求合作的时候,对方不一定有兴趣,但是现在如果我们把海外市场、中国市场统筹起来看,中国企业的介入以及合作,就变得非常有吸引力。
国内的企业领导者们应该有这样的眼光:走出去是必然,而既然走出去,就不能满足于小小的成就,应该有更大的野心和追求。在不断进取中,企业才能得到长足的发展。