反省自己,让企业更好发展(2/2)
构、年度计划、经营策略、人员安排等方面进行了全面的调整。这些,都是张近东反思三年之后的成果,而这一举动也确实让苏宁适应了变化。
在对公司进行了快速调整之后,就是对外跟竞争对手进行面对面的竞争了。苏宁最开始的时候,也采取了京东的方式,用打折促销来赢取一部分客户。
不过,苏宁易购的第一次打折促销并不是十分成功。虽然他们也吸引了很多的用户,但因为前期准备不足,在打折当天由于人数太多,服务器出现问题,很多用户无法下单。再加上京东、当当等的围剿,那一次,苏宁易购并没有取得预期的效果。
不过,张近东的反应是非常迅速的,经过这一事件之后,他又及时进行了反思和调整,增强了服务器的负荷能力,在其他方面也学习了一些先进的经验。这之后,苏宁易购取得了很大的进步,有了比之前更快的成长。
一个企业,想要成功,不仅需要有很高的效率,有严格的制度,还要有很强的灵活性。张近东领导的苏宁是有灵活性的,所以他们能够迅速应对市场。而这份灵活性,自然来自不断地反思和对比,反思昨天的自己,对比今天的市场和竞争对手。这些,都是管理者们必须要面对,也必须要掌握的。如果没有这个能力,那么再强大的团队,也不过是一艘慢慢行驶的轮船,一旦遭遇变故,没有及时掉头的能力,就会有危险。
所谓居安思危,常回头看看昨天的自己是非常有必要的。看看自己那时的经营方式,看看那时跟市场的契合度,然后找出不合适的,及时做出调整,自然会让企业更好发展。
在对公司进行了快速调整之后,就是对外跟竞争对手进行面对面的竞争了。苏宁最开始的时候,也采取了京东的方式,用打折促销来赢取一部分客户。
不过,苏宁易购的第一次打折促销并不是十分成功。虽然他们也吸引了很多的用户,但因为前期准备不足,在打折当天由于人数太多,服务器出现问题,很多用户无法下单。再加上京东、当当等的围剿,那一次,苏宁易购并没有取得预期的效果。
不过,张近东的反应是非常迅速的,经过这一事件之后,他又及时进行了反思和调整,增强了服务器的负荷能力,在其他方面也学习了一些先进的经验。这之后,苏宁易购取得了很大的进步,有了比之前更快的成长。
一个企业,想要成功,不仅需要有很高的效率,有严格的制度,还要有很强的灵活性。张近东领导的苏宁是有灵活性的,所以他们能够迅速应对市场。而这份灵活性,自然来自不断地反思和对比,反思昨天的自己,对比今天的市场和竞争对手。这些,都是管理者们必须要面对,也必须要掌握的。如果没有这个能力,那么再强大的团队,也不过是一艘慢慢行驶的轮船,一旦遭遇变故,没有及时掉头的能力,就会有危险。
所谓居安思危,常回头看看昨天的自己是非常有必要的。看看自己那时的经营方式,看看那时跟市场的契合度,然后找出不合适的,及时做出调整,自然会让企业更好发展。