422、追梦研发中心独立(1/2)
哪怕是殷勤宝马公司，也没有追梦公司在肖洒心头的份量重。
于是肖洒立即联系到李鹤鸣、林知夫妇，让傅饶开车，先去接了他们俩个，然后直赴追梦公司。
追梦公司自成立以来，明面上是为电信公司提供配套设备和设施建设，因为是垄断行业，利润还是很可观的。
但是由于每年大批量的从清华、京大、复旦、浙大等重点招聘人才，同时投入大量的资金搞研发，所以工资虽然很高，但却很少发放奖金。
这不，又快到年底了，杜仲拿了个改革方案，却遭到大部分高管层的反对，所以他很憋屈，憋屈得想要辞职！
原因来自他的改革方案。
杜仲本是一番好意，想将追梦研发中心独立出来成立一个分公司，由追梦总公司每年按预算拔付资金，而总公司则可以按照市场化运作，实行薪酬奖金与实绩挂钩。
但这个改革方案遭到了行政总监季卓、技术总监王禹、副总监许文、余冰几人为首的很大一部分人反对，尤其是研发团队的一致反对。
为什么？因为一旦研发中心与总公司割裂，那就意味着研发中心不仅不再是追梦公司的核心，而且还要时刻向总公司打报告要资金、要人才、要设备等要素保障，时刻要看总公司的脸色行事，那谁还能全心全意去搞研发？
还有，肖洒早就说过了，追梦公司的研发不是一天两天的事，不是一年两年的事，也不是三年五年的事，而是二十年、三十年甚至更长时间的事！
现在做的都是打基础、谋长远的事，如果都急功近利追求一时的所谓“实绩”，那研发中心的实绩从哪来？谁还愿意呆在研发中心？
肖洒听了，把高层都招集起来开会，先不跟大家说对错，就让大家找问题：
你对公司的哪些方面不满意？
你对公司的哪些做法有意见？
你觉得应该怎么改怎么做才更好？
就这三条，迅速传达到所有员工，提意见可以署名也可以匿名，不过署名提出的意见一经采用，立即给予奖赏。
肖洒自以为聪明，向伟光正学习，从群众中来，到群众中去！
但结果让他失望透顶！
因为员工意见最多的居然就是研发中心！
高薪养着，却一天到晚不知道干了些什么？没给企业带来什么实实在在的效益。当然，目前公司经营的主要产品也是研发中心搞出来的，但那用得着这么多人花这么多钱吗？
国外有许多同类型产品，为什么不直接拿过来用？用得着自己花这么大成本去搞研发吗？
肖洒心里道：嘿嘿，都把研发中心当负累了！一群傻帽！若干年后，你们就会知道，追梦公司真正的核心在哪？真正的骄傲在哪？
当然员工其他的意见和建议也还不少，但都是鸡毛蒜皮，因为经过前几轮肖洒引导下的改革，追梦公司的各项支撑已经基本建立起来，制度和机制比一般的公司也要健全得多。
肖洒陷入沉思，两天后，他有了方案，和李鹤鸣夫妇一商议，他们也赞同，于是肖洒重新组织开会。
成立追梦集团公司，下辖二公司一中心。
两公司一个是数字化平台公司，简称数字化公司。目前主要是与电信合作，研发并推出农村数字交换解决方案。
一个是无线移动网络平台公司，简称移动公司。目前主要是自主研发面向酒店与小企业的pbx技术并进行商用。
一中心就是研发中心，主攻两块，一块是计算机操作系统，一块是芯片集成技术，包括光刻技术和蚀刻技术。
二公司以市场为导向，而研发中心则由集团公司直接投资拔款。
与此同时，肖洒决定从今年开始从两公司提取股金分红。为什么？他要把这笔钱作为追加研发中心的投资哈！他要确保研发中心的大部分员工拿到的薪酬和奖金高于追梦公司的员工。
为什么这么做？研发中心是肖洒今后开创和引领一个新时代的最大底牌！他必须牢牢掌握在自己手中！
追梦公司自成立以来，肖洒一直只有投入，从未拿走一分钱，直接投资已经好几千万，如果算上这几年应给他的分红，只怕投资已经几亿了，每年的分红，养活研发中心是不成问题的！
肖洒重新调整了人事任命，杜仲为数字化公司总经理，王帅为移动公司总经理，王禹为研发中心主任。
而集团公司则由肖洒任董事长，季卓任总经理，谢紫凝任财务总监。季卓行政能力极强，已经在公司积累了较高的威望。反而杜仲是偏向业务型的领导，全局性、系统性的把握不如季卓。
肖洒把研发工作定为绝密，要季卓、王禹加强保卫，绝不能再出现上次的那种差点泄密的事件！
当然，肖洒也谆谆告诫两公司一中心的高层，只许相互搭台，不许相互拆台，现在虽然分开，但分中有合。分开的目的只是为了让职责更明晰，大家更安心做事。
大家本来也没有私人恩怨，都是因为工作的思路和方式方法不同而已，所以都表态遵从肖洒的安排。
忙完追梦公司的改制，肖洒累得精疲力尽，回到癞皮巷四合院，进屋就仰天
于是肖洒立即联系到李鹤鸣、林知夫妇，让傅饶开车，先去接了他们俩个，然后直赴追梦公司。
追梦公司自成立以来，明面上是为电信公司提供配套设备和设施建设，因为是垄断行业，利润还是很可观的。
但是由于每年大批量的从清华、京大、复旦、浙大等重点招聘人才，同时投入大量的资金搞研发，所以工资虽然很高，但却很少发放奖金。
这不，又快到年底了，杜仲拿了个改革方案，却遭到大部分高管层的反对，所以他很憋屈，憋屈得想要辞职！
原因来自他的改革方案。
杜仲本是一番好意，想将追梦研发中心独立出来成立一个分公司，由追梦总公司每年按预算拔付资金，而总公司则可以按照市场化运作，实行薪酬奖金与实绩挂钩。
但这个改革方案遭到了行政总监季卓、技术总监王禹、副总监许文、余冰几人为首的很大一部分人反对，尤其是研发团队的一致反对。
为什么？因为一旦研发中心与总公司割裂，那就意味着研发中心不仅不再是追梦公司的核心，而且还要时刻向总公司打报告要资金、要人才、要设备等要素保障，时刻要看总公司的脸色行事，那谁还能全心全意去搞研发？
还有，肖洒早就说过了，追梦公司的研发不是一天两天的事，不是一年两年的事，也不是三年五年的事，而是二十年、三十年甚至更长时间的事！
现在做的都是打基础、谋长远的事，如果都急功近利追求一时的所谓“实绩”，那研发中心的实绩从哪来？谁还愿意呆在研发中心？
肖洒听了，把高层都招集起来开会，先不跟大家说对错，就让大家找问题：
你对公司的哪些方面不满意？
你对公司的哪些做法有意见？
你觉得应该怎么改怎么做才更好？
就这三条，迅速传达到所有员工，提意见可以署名也可以匿名，不过署名提出的意见一经采用，立即给予奖赏。
肖洒自以为聪明，向伟光正学习，从群众中来，到群众中去！
但结果让他失望透顶！
因为员工意见最多的居然就是研发中心！
高薪养着，却一天到晚不知道干了些什么？没给企业带来什么实实在在的效益。当然，目前公司经营的主要产品也是研发中心搞出来的，但那用得着这么多人花这么多钱吗？
国外有许多同类型产品，为什么不直接拿过来用？用得着自己花这么大成本去搞研发吗？
肖洒心里道：嘿嘿，都把研发中心当负累了！一群傻帽！若干年后，你们就会知道，追梦公司真正的核心在哪？真正的骄傲在哪？
当然员工其他的意见和建议也还不少，但都是鸡毛蒜皮，因为经过前几轮肖洒引导下的改革，追梦公司的各项支撑已经基本建立起来，制度和机制比一般的公司也要健全得多。
肖洒陷入沉思，两天后，他有了方案，和李鹤鸣夫妇一商议，他们也赞同，于是肖洒重新组织开会。
成立追梦集团公司，下辖二公司一中心。
两公司一个是数字化平台公司，简称数字化公司。目前主要是与电信合作，研发并推出农村数字交换解决方案。
一个是无线移动网络平台公司，简称移动公司。目前主要是自主研发面向酒店与小企业的pbx技术并进行商用。
一中心就是研发中心，主攻两块，一块是计算机操作系统，一块是芯片集成技术，包括光刻技术和蚀刻技术。
二公司以市场为导向，而研发中心则由集团公司直接投资拔款。
与此同时，肖洒决定从今年开始从两公司提取股金分红。为什么？他要把这笔钱作为追加研发中心的投资哈！他要确保研发中心的大部分员工拿到的薪酬和奖金高于追梦公司的员工。
为什么这么做？研发中心是肖洒今后开创和引领一个新时代的最大底牌！他必须牢牢掌握在自己手中！
追梦公司自成立以来，肖洒一直只有投入，从未拿走一分钱，直接投资已经好几千万，如果算上这几年应给他的分红，只怕投资已经几亿了，每年的分红，养活研发中心是不成问题的！
肖洒重新调整了人事任命，杜仲为数字化公司总经理，王帅为移动公司总经理，王禹为研发中心主任。
而集团公司则由肖洒任董事长，季卓任总经理，谢紫凝任财务总监。季卓行政能力极强，已经在公司积累了较高的威望。反而杜仲是偏向业务型的领导，全局性、系统性的把握不如季卓。
肖洒把研发工作定为绝密，要季卓、王禹加强保卫，绝不能再出现上次的那种差点泄密的事件！
当然，肖洒也谆谆告诫两公司一中心的高层，只许相互搭台，不许相互拆台，现在虽然分开，但分中有合。分开的目的只是为了让职责更明晰，大家更安心做事。
大家本来也没有私人恩怨，都是因为工作的思路和方式方法不同而已，所以都表态遵从肖洒的安排。
忙完追梦公司的改制，肖洒累得精疲力尽，回到癞皮巷四合院，进屋就仰天
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