第二百三十四章 强者自救(1/2)
崇贵沉沉的话音慢慢响起：“去年延岗国企利润增百分之二十二，利税增长率负了百分之十三。全国来说，国有企业占工业产值只到了百分之三十三点九。今年，延岗的国企资产负债率是百分之六十二。今年上半年，全国国有经济出现1第一次……吓人啊，我如坐针毡啊。”
罗翔很能理解汤崇贵如坐针毡的心情，靠银行贷款过活的国企明年将更难受。97年起，各家商业银行不再向无偿还能力的国企放款，“软预算约束”的结束把中小型国企彻底推向市场的深渊，除了所谓的全面改制别无他法。数千万工人下岗，支付巨额下岗职工补偿金和社保欠账，各级政府压力前所未有的巨大。
到这时，高谈理论毫无作用，就算汤崇贵思想紧跟了政策，要包、租、卖出延岗大大小小的国企，也得找到有钱的买家啊。
“政府没有钱挽救那么多企业，而通货紧缩是大趋势。”汤崇贵在外经贸厅工作多年，对经济理解绝非一般政工干部能比。他叹道：“？ 这是一场短期之内有输无赢的战争，我只能在乎少输一点少死点人，多给工人同志们找条出路，多找几家稍微有良心的老板。”
齐雨竹抬头看着罗翔，她的底蕴再一次出现不足，不敢接汤崇贵的话题。
罗翔说道：“您选了哪些企业？”
汤崇贵答道：“具体企业还再权衡原则是确定了，抓大放小，小中择劣。”
罗翔想了想，“城这边也在加大动作，会所会把延岗的需要放在位……前提是，您的地位。”
汤崇贵咧咧，“要我说什么呢？我能保证什么呢？”
齐雨绣看出汤崇贵心不佳，敢情他到这里是想用风景冲淡凝重的话题，可说起来后还是变得烦躁。
齐雨竹忙道：“汤叔叔想吃点什么。银沙湖地银鱼是一绝。”
汤崇贵自嘲地笑“我看到了延岗几十家企业十几万工人变成银鱼。身为一市之长地汤某人还得自荐着送他们上席。”
齐雨绣吐吐舌头。悄悄地下楼。她愤愤地自言自语：“喜怒无常地官老爷。又不是我求你地哦……哼。打死我也不会上你家当儿媳。”
楼顶地两个人男人沉默了一段时间崇贵怅然说道：“雨竹一定在下面骂人。骂我想她做儿媳是做梦。”
罗翔不由一笑。安慰道：“市长。你已经尽力了。”
汤崇贵没什么好说地。他没有出生在红旗下。却是成长在红旗下地一代人。公有制、工人阶级领导地社会主义制度。如此地信念根深蒂固。突然一朝要改变了。他地迷茫由而可知。
“国有企业不是单纯的企业。”汤崇贵低声说道。
他研究过两种所有制企业能单一的民营企业目标明确，就是追求最大化的利润。而国有企业是公有制的载体，间或被赋予了政府的一些职能，肩负了政治效益和社会效益，在竞争市场上天生没有民营企业能轻装上阵。
一竿子打死国企必要吗？汤崇贵力图说服自己不仅要执行领导意图，还要理解、吃透政策，但这很难。
罗翔尽量劝道汤崇贵：“实现所有制结构合理化是国企改革的基本目标，在此基础上的探索肯定有失败，有反复，有争论不能不去实践。”
“是吗？”汤崇贵有了和他探讨的兴趣，问道：“两种国企的观点，你认为那一种更可行？”
罗翔知道老汤说的两种观点，一是国企全面市场化，几乎全部的国企都应该推进市场；另一种是国企能和市场“相容”只要转换“经营机制”，开通一条不僵化、不强求绝对控制的管理国企是能够存活和展的，汤崇贵当是持第二种观点。
汤崇贵不隐瞒他的看法“转、租、包到最后就是卖这些企业，不如‘政企分开’‘产权明晰’‘自负盈亏’下分开所有权和管理权。”
“未必有用啊。”罗翔摇头。这条看似温和的路子其实一直在采用并实践有成效者凤毛麟角。这也是整个九十年代国企一塌糊涂的原因。
他边想边说：“改革之初，国企占统治地位的因素在于规模优势、资金优势、技术与产品优势、机制与管理优势以及人才优势。随着这些优势一个接一个被民营企业追上，市场的大范围丧失不可避免，特别是外企进入，国企的阵线一触即溃，打不赢这场仗的。市长，您是知道私营和国有根本区别之所在，这也正是国企日趋萎缩的缘由。”
汤崇贵沉吟不语，他是管理人员出身，对民营和国有企业最大差别一目了然，那就是机制。而机制是企业生命之源，机制拘束了企业内在的激励和约束
了企业在市场竞争开拓的空间。
“只有抓大放小了……”汤崇贵小声的嘀咕。
罗翔深以为然，随著竞争的驱动，节节败退的国企只能靠行政命令退守最后的防线，2oo6年底，国资委下达了国企控制力的重要部署，规定七大行业为保持国有的“绝对控制力”行业，它们是：军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运。另外，装备制造、汽车、电子信息、建筑、钢铁、有色金属、化工、勘察设计、科技九大行业保持“较强控制力”，除此之外不属于重要行业和关键领域的国有资本皆可依法转让。
罗翔很能理解汤崇贵如坐针毡的心情，靠银行贷款过活的国企明年将更难受。97年起，各家商业银行不再向无偿还能力的国企放款，“软预算约束”的结束把中小型国企彻底推向市场的深渊，除了所谓的全面改制别无他法。数千万工人下岗，支付巨额下岗职工补偿金和社保欠账，各级政府压力前所未有的巨大。
到这时，高谈理论毫无作用，就算汤崇贵思想紧跟了政策，要包、租、卖出延岗大大小小的国企，也得找到有钱的买家啊。
“政府没有钱挽救那么多企业，而通货紧缩是大趋势。”汤崇贵在外经贸厅工作多年，对经济理解绝非一般政工干部能比。他叹道：“？ 这是一场短期之内有输无赢的战争，我只能在乎少输一点少死点人，多给工人同志们找条出路，多找几家稍微有良心的老板。”
齐雨竹抬头看着罗翔，她的底蕴再一次出现不足，不敢接汤崇贵的话题。
罗翔说道：“您选了哪些企业？”
汤崇贵答道：“具体企业还再权衡原则是确定了，抓大放小，小中择劣。”
罗翔想了想，“城这边也在加大动作，会所会把延岗的需要放在位……前提是，您的地位。”
汤崇贵咧咧，“要我说什么呢？我能保证什么呢？”
齐雨绣看出汤崇贵心不佳，敢情他到这里是想用风景冲淡凝重的话题，可说起来后还是变得烦躁。
齐雨竹忙道：“汤叔叔想吃点什么。银沙湖地银鱼是一绝。”
汤崇贵自嘲地笑“我看到了延岗几十家企业十几万工人变成银鱼。身为一市之长地汤某人还得自荐着送他们上席。”
齐雨绣吐吐舌头。悄悄地下楼。她愤愤地自言自语：“喜怒无常地官老爷。又不是我求你地哦……哼。打死我也不会上你家当儿媳。”
楼顶地两个人男人沉默了一段时间崇贵怅然说道：“雨竹一定在下面骂人。骂我想她做儿媳是做梦。”
罗翔不由一笑。安慰道：“市长。你已经尽力了。”
汤崇贵没什么好说地。他没有出生在红旗下。却是成长在红旗下地一代人。公有制、工人阶级领导地社会主义制度。如此地信念根深蒂固。突然一朝要改变了。他地迷茫由而可知。
“国有企业不是单纯的企业。”汤崇贵低声说道。
他研究过两种所有制企业能单一的民营企业目标明确，就是追求最大化的利润。而国有企业是公有制的载体，间或被赋予了政府的一些职能，肩负了政治效益和社会效益，在竞争市场上天生没有民营企业能轻装上阵。
一竿子打死国企必要吗？汤崇贵力图说服自己不仅要执行领导意图，还要理解、吃透政策，但这很难。
罗翔尽量劝道汤崇贵：“实现所有制结构合理化是国企改革的基本目标，在此基础上的探索肯定有失败，有反复，有争论不能不去实践。”
“是吗？”汤崇贵有了和他探讨的兴趣，问道：“两种国企的观点，你认为那一种更可行？”
罗翔知道老汤说的两种观点，一是国企全面市场化，几乎全部的国企都应该推进市场；另一种是国企能和市场“相容”只要转换“经营机制”，开通一条不僵化、不强求绝对控制的管理国企是能够存活和展的，汤崇贵当是持第二种观点。
汤崇贵不隐瞒他的看法“转、租、包到最后就是卖这些企业，不如‘政企分开’‘产权明晰’‘自负盈亏’下分开所有权和管理权。”
“未必有用啊。”罗翔摇头。这条看似温和的路子其实一直在采用并实践有成效者凤毛麟角。这也是整个九十年代国企一塌糊涂的原因。
他边想边说：“改革之初，国企占统治地位的因素在于规模优势、资金优势、技术与产品优势、机制与管理优势以及人才优势。随着这些优势一个接一个被民营企业追上，市场的大范围丧失不可避免，特别是外企进入，国企的阵线一触即溃，打不赢这场仗的。市长，您是知道私营和国有根本区别之所在，这也正是国企日趋萎缩的缘由。”
汤崇贵沉吟不语，他是管理人员出身，对民营和国有企业最大差别一目了然，那就是机制。而机制是企业生命之源，机制拘束了企业内在的激励和约束
了企业在市场竞争开拓的空间。
“只有抓大放小了……”汤崇贵小声的嘀咕。
罗翔深以为然，随著竞争的驱动，节节败退的国企只能靠行政命令退守最后的防线，2oo6年底，国资委下达了国企控制力的重要部署，规定七大行业为保持国有的“绝对控制力”行业，它们是：军工、电网电力、石油石化、电信、煤炭、民航、航运。另外，装备制造、汽车、电子信息、建筑、钢铁、有色金属、化工、勘察设计、科技九大行业保持“较强控制力”，除此之外不属于重要行业和关键领域的国有资本皆可依法转让。
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