第470节(1/2)

投票推荐 加入书签 留言反馈

    ——不论发生什么情况都会力挺创维,不为所动。
    据知情人士透露,这四大电器渠道商可能在近期会有切实动作,将与创维签订大型商业购销协议,把表态落到实处。
    熊晓鸽翻过下一页,发现最新的一条消息竟然是半个多小时之前,是国美的掌门人再次发声,说是未来一周都会配合创维进行促销活动,让利于消费者。
    “半个多小时之前……”
    熊晓鸽放下材料,看向打完电话走进来的方总,皱着眉头,批评道:“方总,你为什么要以个人恩怨来做商业项目?”
    方卓奇怪道:“不是啊,我是要把易购做起来,顺便处理点个人恩怨。”
    这样啊,这样的逻辑是对的,一定要理清主次,不能被冲昏头脑。
    这才是自己认识的方总。
    熊晓鸽点点头,准备听听东方亚马逊的战略构思。
    方卓见这位没有异议,也接过徐新递给自己的资料,对的,这才是自己认识的老熊。
    “刚才我说到哪了?”他问徐新。
    “说到‘大’到超乎想象。”徐新记得很清楚。
    方卓略一沉吟:“我在考虑收购大中电器的可能性。”
    徐新:“?”
    熊晓鸽:“??”
    王风益:“喔,那就收购啊。”
    徐新和熊晓鸽怒视王风益,两人又对视一眼,感受到对方类似的想法。
    这次不是因为某些恩怨的考量,而是——
    这很不互联网!
    要说当今中国互联网的代表人物,你方总的名字肯定要被提及!
    但现在,你这路子是不是有点歪?
    不搞轻资产,一味奔着重资产去,这是邪典互联网!
    “方总,大中电器我知道,国内的家电零售商,嗯,刚才这份材料里也提到了。”熊晓鸽指了指刚刚看过的材料,“收购它有利于易购吗?”
    “就算有利于,又有利于多少呢?”
    “方总,我不是在质疑你,你实话实说,那黄总到底是不是把你得罪死了?”
    熊晓鸽本想语气轻松地说出这句话,可是脑子里想着实体和互联网的区别,语气不自觉的严肃很多。
    “老熊,不要把私人恩怨掺杂进来。”方卓摇摇头。
    “方总,由不得我不这样想,好,你是东方贝索斯,你要做东方亚马逊,可是,连亚马逊本身都没搞线下的实体门店,何必如此呢?”熊晓鸽认真地说道,“你这还是b2c吗?还是电子商务吗?还是互联网吗?”
    亚马逊确实没搞线下实体。
    但,那是现在没搞,将来的它依旧开设了线下店。
    方卓心里组织语言,说道:“老熊,嗯,新姐虽然没说话,想必也有类似的疑惑。”
    王风益示意道:“还有我。”
    “你们这些搞投资的有个缺点,就是太容易执着于概念,仿佛概念鼓吹的好,项目就成功,反之,项目就一定失败。”方卓批评道,“非要贴上标签,非要互联网不可。”
    他继续说道:“易购要做b2c,主打的品类是客单价高的3c产品,这对各方面都有很高的要求,物流、渠道、真伪、售后,易购得把方方面面都做起来才行,就算从元旦开始,一直到年底都未必能成体系。”
    “怎么建立消费者的信任?”
    “光凭我方卓的名字可以吗?难道他们买的冰箱坏了,提我的名字就能立即修好了?”
    “电子商务,电子商务,它还是商务,不是套个‘电子’‘互联网’的标签就能万事大吉。”
    “易购想要能烧钱,想要做起来,想要真的做成,基础打底的时间太久。”
    方卓顿了顿,喝了口凉咖啡:“大中电器的渠道、运营、售后保障都可以为易购提供有力的补充。”
    他低头翻了翻资料,找到大中电器的情况,递给三位投资话事人。
    大中电器是82年成立于北京,89年有了第一家门店,99年开始做电器连锁店,2000年开出6家连锁店,2003年扩张到32家,成为北京市场份额第一的电器零售商。
    同年,大中电器走出北京,开始做全国连锁电器。
    今年,这家公司已然是国内知名的电器零售商,北京、天津、上海等大城市都有大中电器的连锁门店。
    熊晓鸽、徐新、王风益三人传递资料,陷入沉默。
    要做3c产品,注定是以大城市打开局面,听起来,大中电器似乎真的可以成为易购的补充。
    只是,实体和线上完全是不同的模式。
    与其这样,不如直接收购大中电器,然后以它为主体进行更大规模的全国式扩张了。
    熊晓鸽把这样的考量说了出来。
    “大中电器今年在国内一共有70家门店,京、津、申、广、杭等地都有,他们现在搞的也是省会大城市为主,但国内的家电连锁竞争相当激烈。”方卓说道,“在它上面还有国美、苏宁、永乐、三联、五星,这些都是实打实营业额上超过它的。”
    “更何况,苏宁和国美今年在香港上市,有资格搞资本扩张了。”
    “永乐也计划明年上市,这又是

本章未完,点击下一页继续阅读


章节目录